北京城建亚泰建设集团领导班子到泰洋幕墙调研-尊龙登录

集团公司总经理秦树东对公司上半年工作完成情况及汇报工作给予充分肯定，特别是管理标准和高管团队的作风值得集团学习借鉴。他要求集团机关及相关单位加大对泰洋幕墙的指导、帮扶力度。一是要做到思想引领，从自身做起，提高主动性，解决“我要干”的问题；二是要做到产业协同引领，发挥集团产业联动优势，提升集团综合服务能力；三是要做到发展的引领，在市场营销、尊龙登录的技术支持上给予帮扶，引领泰洋幕墙“十四五”实现更大的发展。

集团公司党委书记潘寿林对公司取得的发展成绩给予肯定，对下半年工作提出三点要求。一是要充分认识到企业资本化发展的重要意义，坚定企业发展的信心与决心，坚持ipo目标不动摇；二是要整合优势资源，积极对接城建系统内部市场，发挥“红飘带”和“党徽年号台”工程的品牌效应，以先进的营销手段，提高城建系统内部市场占有率；三是要完善企业经营管理理念，正确处理规模和效益的关系，加强文化融入，发扬雷厉风行、使命必达的军旅文化作风，推进企业向更高层次迈进。

集团公司董事长曹国章表示，泰洋幕墙自2018年加入集团以来，能快速融入北京城建文化氛围，积极参与了多项重大工程建设，高效完成建设任务，展现了良好的团队素养和战斗力，是一支符合集团产业链发展的标杆团队。曹国章强调，当前要做到“三个不能变”和“三个要加强”。一是泰洋幕墙ipo三年培育节点时间不能变，已列入到集团机关考核范畴，需要集团总部在指标和市场上加强帮扶引领。二是“十四五”发展战略不能变，要稳固主业，做精专业，打造幕墙专业核心竞争力。三是集团公司的支持力度和决心不能变，积极调配资源，发挥总部优势，在政策上加强指导宣贯，在业务上加强指导帮扶。就下半年及“十四五”工作，曹国章强调，一是要注重结果的运用。机关及各单位要转变作风，设定目标，不仅要看“说了什么”，更要看“做了什么”、“做成了什么”，用数据和结果说话，切实把泰洋幕墙的帮扶工作作为下半年一项重点工作来抓。二是要加强学习，积极关注行业发展动态，当前泰洋幕墙要关注“双碳”绿色发展目标，加强与集团科技公司的对接，提升企业发展科技内涵，打造差异化发展优势。三是作为集体专业子公司，要认真研究产业定位，解决战略和战术的问题，善于捕捉信息，善于发展问题，加强营销策略，提升产品制造能力，助力集团“十四五”发展。